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| 診斷方法 |
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| 針對企業不同的成長階段，為企業設計相應的精益生產實施方案。診斷是我們開啟與顧客合作的第一步。 |
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| 根據診斷對象與現場狀況，以 3P(Person、Process、Product)為對象選擇診斷方法。 |
| 診斷工具 |
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| 科學的診斷工具，讓我們獲得對客戶客觀全面的認識，使我們與客戶對正確的切入點達成共識。 |
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 工具一：精益雷達圖 （5大模塊19小項與精益標桿企業對比） |
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| 工具二：價值流程圖 （從流程的全局而非局部發現改善機會） |
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改善重點 |
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| 企業在不同的發展階段有各自的側重點，以下是精益生產活動重點改善領域參考： |
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實施步驟 |
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| 一系列相互支持的精益工具協同作用時，才會產生效果！但要依據企業現狀分階段導入，才會少走彎路！ |
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| 一、導入步驟 |
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| 二、推進策略 |
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成功要點 |
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| 變革發生時，組織中的大部分員工不能主動地去應對！所以要采取合適的激勵措施來驅動大多數人變化！ |
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| 一、變革時組織障礙 |
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| 二、變革的過程 |
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| 三、變革的要點 |
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| 優秀案例 |
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| 服務流程 |
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