理解精益思想五原則
我們要很好的理解精益思想當中的5個原則，
5個原則分別是架子價值流，流動、拉動、盡善盡美，如何來理解這5個原則呢？
首先講價值，什么是價值？
如何才能夠有價值？價值是誰來決定的呢？
當然價值是由客戶決定的，所以只有認為只有客戶認為這件事情是有價值的，這個物品是有價值的，才會顯得更有意義。
當我們索取，當我們確定了客戶的價值，這一刻的時候，我們從客戶的價值的角度出發，來去識別我們工廠內部的所有的流程當中的一些浪費，也可以理解為家識別價值流。
這也是剛才講的價值流的概念，從工廠內部的流程當中，以客戶的價值的角度無法去識別我們的一些浪費，然后付諸于行動進行改善，將這樣的浪費進行消除，讓我們的生產流動起來，讓我們的生產流動得更順暢
只有這樣子我們的生產的周期就會變得更短，我們過程中的浪費才會變得更少
還有一個是拉動，當我們內部是流動起來的時候，這個我們要考慮的是從客戶的需求出發來拉動我們內部的流動生產
那只有這樣子去組織生產活動的時候，我們的積壓才會變得更少，我們的生產過程才不會顯得更加的臃腫。
最后一條講的是盡善盡美，這里的概念講的是我們要不斷的持續改善，不滿足于現狀，只有這樣子我們才會變得更加的優秀
改善成功的6個重要要素
第3個方面講的是改善成功的6個非常重要的要素，
這6個要素分別是信、愿、行、精、氣、神、分別來說明一下。
無論是什么事情，無論做什么工作，還是我們推進工作當中流程當中的一些改善，首先我們要學會相信，學會相信科學的方法，科學的理念。
只有我們愿意，只有我們相信只有我們相信了他，我們才會愿意接受，愿意接納，也只有我們愿意接納和接受的時候。
我們才會付出一些行動，所以首先我們要相信，緊接著我們要去愿意行動，愿意接納，愿意行動，然后我們要付諸于行動
也只有這樣子，我們才能夠驗證我們所學習到的理論的知識是不是真正的科學。
另外三個講的是精、氣、神，
我們都知道天有三寶日、月、星，地有三寶水、火、風。
那么人也有三寶叫精、氣、神、改善也是如此也叫精、氣、神！
“精”的概念講的是我們要學會利用最少的資源，最少的時間，聚焦最關鍵的問題進行突破，只有這樣子我們才能夠找到榜樣，才能夠發揮極大的力量和作用
“氣”的概念是什么呢？這是我們的改善活動，不能是一次性的，它應該是持續性的不斷的去推進的事情，不斷的去推進的，這樣的一種活動，只有這樣子，我們的團隊才會更加的有活力，所以企業才會更加的有活力。
“神”的概念是什么呢？我們學習的任何一個科學的理論知識不能只是學習他的額皮毛，我們要學會它的精髓，找到它的真諦
我們利用這樣的6個非常關鍵的要素去推進改善，我們才能夠有機會獲得成功，
總而言之改善到底從哪里開始呢？
首先改善要從自己的思想開始改變，自己的思想接納新的科學的理論和知識，利用自己的工作的實際情況去驗證科學的理論知識，這是第一。
第二要從客戶的角度出發，從客戶認為有價值的角度出發，利用科學的知識去找到我們流程當中。一些浪費進行消除和改善，
第三，光靠個人是不夠的，我們要利用團隊的力量來解決我們過程中的浪費，去培養每一個人，兩個能力，第一個是識別問題的能力，第二個就是解決問題的能力。
去突破我們一個又一個瓶頸，去削弱我們生產流程過程當中的一些浪費，不斷的去提高客戶的綜合滿意度啊，我認為這樣子的處罰才會有意義，很有價值。
