戰略解碼方法論的整體結構是基于企業戰略制定即戰略規劃開始著手，企業首先確定中長期的戰略方向，戰略方向一般從有效增長、產品領先、卓越運營三個方面考慮，對戰略進行全體員工可理解，可執行的描述，達成共識，并設定衡量戰略的目標，并識別出企業中長期要實現的關鍵成功要素，這個部分就是要變革什么，如何變革的過程；
接下來將中長期的戰略目標分解到平衡計分卡四個維度的戰略KPI，并定義與戰略KPI相關的核心流程，從中選定影響KPI的流程績效指標，這個部分就是目標分解即戰略解碼的過程；
然后繼承中長期要實現的關鍵成功要素，分析客戶聲音和當前存在的業務痛點，從中提煉的具體、量化的， 當年發力解決的目標，并將關鍵業務目標按照全量、流程、參數三個維度進行分解，導出支撐關鍵業務目標的具體的改進項目，最終支撐戰略目標的達成。
