流程分解法，BPM是Business Process Management的簡寫，以客戶為中心，沿著業務流程進行COPIS（customer：客戶, output：輸出, process：流程, input：輸入, supplier：供應者）分解，將關鍵流程作為目標，針對關鍵流程存在的痛點導出對應項目的分解方法。流程分解法主要針對流程改進、運營效率、周期縮短等類目標分解時非常適用。
流程分解法的應用步驟如下，第一步針對業務流程進行分析，并識別出最關鍵流程，第二步針對關鍵流程進行流程優化，即導出改善項目，流程優化時從如下5個方面著手改善，
第1是流程，通過ECRS原則對流程進行取消、合并、重排、簡化等一系列改善動作；
第2是角色/責任，明確每個流程步驟責任及角色，減少相互扯皮的現象；
第3是制度/政策，通過相關制度來約束流程的有效執行，舉一個例子，有一家公司有這樣的一個制度，流程三次違規出局，第一次違規給予警告，第二次違規給予處罰，第三次違規直接辭退；
第4是系統，通過IT系統保證信息的透明化和可視化，提高流程效能；
第5是流程指標，對主要流程環節設定流程指標，把它稱為PPI（Process Performance Indicator），它的作用是監控流程過程進度，比如說，我們設定這樣的指標，叫做審批周期，通過審批周期指標監控到底哪個部門，哪個管理者，審批延遲最長，延遲多長時間等信息。
