走訪了這么多企業，我認為尤其是生產型的企業，應該更多的培養叫“三有員工”，“四能干部”和“五明高管”。
三有員工
什么叫“三有員工”呢？我們要求所有的員工呢，都能夠在工作跟學習中做到，你的工作要有標準，就是你做一項工作你得有尺子，你得有效率，你得有成為多能工的能力，所以我們講說這個對于普通員工來講呢，我們要培養和幫助他們做“三有員工”，簡稱叫“三有”就是有標準，有效率，有多能啊。
四能干部
第1種類型 “能內省”，客戶挑戰我們，我們自我挑戰，員工出現問題，我們來內省，因為問題出在員工那一段，但是我們在管理上流程上，在后臺上肯定是有不足的地方，我們來一起改善，一起進步，所以四能干部第一要能內省。
第2種類型“能作則”，我們說君輕絲，就是你要求別人做到的，你得做到，你要給大家做則，以身作則做榜樣。
第3種類型“能關愛”，把他當親人看，希望他進步成長，希望她心情愉快，希望他能夠理解工作的意義，掌握工作的方法，提高工作的效能，能夠成長，所以能關愛。
第4種類型“能教練”，就是對員工要掌握的方法，你得能教他，你得跟他一起來，提升不是在那吆喝，在那批評。
所以我們說面向高效率的企業要有四能干部，“能內省” “能作則”“能關愛”“能教練”
五明高管
過去在解放戰爭的時候，就有一個元帥叫劉伯承，曾經把中國傳統的五行金木水火土，跟打仗聯系起來，他說這個打仗要抓5個要點，第1個是任務要清，第2個是敵情要清，第3個是我情要清。第4個，是所謂的地形要清，第5個是時間要清，所以這5個情況如果不明，就稱之為那打沒有把握的仗，劉伯承有一句口頭禪，后來毛主席也喜歡講：叫五行不定，輸得干干凈凈。
所以我們說高級干部要5明。明目標任務，明競爭對手，明我方能力，明市場賽道，明時間節奏，所以我們在成為一個高效公司的過程中啊，就是要不斷的把員工變成“3有員工”，把干部變成“4能干部”，把高管提升進化成“5明高管”，大家都能夠各司其職做好自己的成長和職務，公司將能自然而然就進步了。
