戰略始于企業使命與愿景，即戰略是實現使命與愿景的方法和路徑，使命與愿景是戰略的實現結果。
企業層面的戰略解碼，應用平衡計分卡工具可以從以下七個層次進行展開:
1、我們為什么存在，什么對我們重要，這個部分就是企業使命與價值觀；
2、我們希望的是什么，我們要去哪里，這個部分就是企業愿景；
3、我們的對策是什么，這個部分就是企業戰略，即實現使命和愿景的策略；
4、詮釋戰略，運用戰略地圖將戰略清晰地描述全體員工可理解、可執行的語言，加強戰略溝通，創造組織合力；
5、指標和重點，把戰略層層分解到中長期關鍵成功要素，識別衡量戰略的指標（或戰略KPI），運用平衡計分卡幫助企業的戰略由虛到實，確保真正落地；
6、我們需要做什么，將戰略KPI分解到職能組織績效KPI，承接企業的戰略目標，并根據當年的客戶聲音和業務痛點，識別年度關鍵目標以及具體子項目，這個部分就是目標和行動方案；
7、我需要做什么，將組織績效KPI分解到個人績效目標，讓每位員工清晰地認識對企業戰略的支撐關系，這個部分就是員工個人目標。
戰略成果的最終輸出是平衡計分卡四個層面:滿意的股東、愉快的客戶、高效的流程、士氣高昂且訓練有素的員工隊伍等。
