一條流水線是由許多任務站，許多機器/人組成的，如果這些工站的工作周期完全一致，那么我們就認為這條線的各工站是節拍平衡的，即這條生產線是平衡的，沒有平衡損失，否則就是不平衡的，有平衡損失?！吧a線平衡”即是對生產的全部工序進行平均化，調整各作業負荷，以使各作業時間盡可能相近。生產線平衡是生產流程設計與作業標準化必須考慮的最重要的問題。均衡生產方式，是指在完成計劃的前提下，產品的實物產量或工作量或工作項目，在相等的時間內完成的數量基本相等或穩定遞增。最早實行均衡化生產的也是豐田汽車公司。豐田的均衡化生產要求的是生產數量的均衡和產品種類的均衡，即總裝配線向各前工序領取零部件時，要均勻地領取各種零部件，實行產品組合生產。通過均衡化生產，任何生產線都不大批量地制造單一種類的產品。相反，各生產線必須每天同時生產多種類型的產品，以期滿足市場的需要。這種多品種、小批量的產品組合生產方式具有很強的柔性，能迅速適應市場需求的變化。對生產而言，標準工時是生產管理用來衡量生產值的一個準則，對生產值進行有效管理的一種模式，是協助生產管理在有效的工作時間內利用數據化管理，產生更大的生產效率，其最終是為了提高生產效益，達到縮短工作時間的目的，為員工提高福利待遇。
精益質量管理是一種質量持續改進的活動，在原先質量管理的基礎上提出了更新更高的要求，它的有效運作對企業發展具有重要推動作用。實現質量管理精益化，要注重加強質量管控，探索質量改進方法。把培訓、實戰、模擬、體驗融為一體，將精益理論學習融入企業實踐中，幫助企業培養精益實戰型人才，實現從理論到生產力的直接轉化。通過兩天的實戰培訓，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產的要領。每位學員深入到現場的每個細節，深刻領會到精益生產的精髓。至此，美的熱水器金牌班長的培訓之旅即將告一段落，希望各位學員能夠將老師所教知識運用到實際工作中，完成好老師布置的作業，下期再見！
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