培訓受眾:
制造業企業總經理,副總經理,總監,各部門經理,主管及其它生產,技術骨干.
課程收益:
1.掌握標準工時的定義,測算方法,及標準工時的功能.
2.掌握生產效率的定義,計算方式,及提升生產效率的途徑.
3.掌握生產計劃與物料計劃協作的實際操作步驟.
4.掌握異常工時處理與責任落實的程序.
5.掌握生產線平衡的基本原理與瓶頸突破的基本技巧.
6.掌握如何有效開展改善提案活動進行生產效率改善.
7.了解品質系統的基本概念,專業名詞,計算方式;
8.學習品質成本的科目設置,分攤方式及責任歸屬劃分;
9.掌握品質成本預算設置,檢討方式;
10.掌握品質成本控制與改善的步驟;
11.掌握品質成本體系建立的方法;
12.學習品質成本在成本結構中的比例及對公司經營所產生的影響;
13.了解物控系統的基本概念,專業名次,計算方式;
14.掌握物料成本降低的總體策略,從結構上優化物料成本;
15.掌握產品整合與設計標準化的方法與步驟;
16.了解精益生產的基本概念及推進策略
深圳凱盛顧問團隊有17年精益制造現場實戰經歷, 10年精益生產咨詢經驗, 我們堅持以員工為中心、以效益增值為目標,為企業提供體驗式咨詢及培訓服務.我們將自身定位于“企業革新推進者的伙伴”，專精于“5s管理”、“TPM 管理”、“班組長培訓”“培訓體系建設”、“薪酬體系設計”、“精益生產管理”的構建，為企業提供系統、專業的一站式解決方案，加速業績增長和管理變革，為客戶創造實實在在的價值。請致電 18038118500 或 hwj@szkaizen.com 了解詳情。
